IVL เดินหน้าผนึกพันธมิตรสร้างการเติบโต ควบคู่รักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินตามแผน

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -5 มี.ค. 68 15:49 น. IVL เตรียมพร้อมก้าวสู่ยุคใหม่ของการเติบโต ภายใต้กลยุทธ์ IVL 2.0 กำหนดแนวทางใหม่ในการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรในอุตสาหกรรมหลัก มากกว่าการ M&A ควบคู่การรักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินและเปลี่ยนสินทรัพย์เป็นเงินสดให้ได้ตามแผน นายอาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน) หรือ IVL เปิดเผยในงาน Capital Markets Day (CMD) ประจำปีของบริษัทฯ ว่า อินโดรามา เวนเจอร์ส ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการฟื้นตัวภายใต้แผนเพิ่มประสิทธิภาพ IVL 2.0 ที่มีระยะเวลา 3 ปี โดยมุ่งกลับสู่เส้นทางการเติบโต ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค อาทิ การผลักดันการพึ่งพาตนเองของประเทศจีนในภาคการผลิต ผลกระทบที่ไม่เท่าเทียมกันของ Peak Oil ระหว่างซีกโลกตะวันออกและตะวันตก และการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของประเทศอินเดีย โดยบริษัทฯ ได้รายงาน EBITDA ประจำปี 2567 ที่ปรับตัวดีขึ้น จากการที่ทีมผู้บริหารมุ่งเน้นการดำเนินงานตามแผนในการปรับโครงสร้างองค์กรผ่าน "การพึ่งพาตนเอง" ท่ามกลางภาวะตกต่ำของอุตสาหกรรมที่รุนแรงที่สุดครั้งหนึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา “วันนี้ อินโดรามา เวนเจอร์ส เป็นบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้นกว่าที่เราเคยเป็นเมื่อครั้งที่เราประกาศกลยุทธ์ IVL 2.0 เมื่อปีที่แล้ว และเราพร้อมที่จะแข่งขันกับผู้นำในอุตสาหกรรมได้อย่างเต็มที่ แผนของเราไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อช่วยให้เราเสริมเครื่องมือและทักษะเพื่อรับมือกับภาวะเศรษฐกิจขาลงในปัจจุบัน ซึ่งคาดว่าจะดำเนินต่อไป แต่ยังมุ่งฟื้นฟูเส้นทางการเติบโตของเรากลับสู่ระดับเดิมอีกด้วย ในฐานะธุรกิจครอบครัวที่มีจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ประกอบกับขนาดธุรกิจระดับโลกและความเชี่ยวชาญเชิงลึก เรามีความสามารถในการพลิกโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงให้เป็นการเติบโตของโมเดลธุรกิจที่โดดเด่น และสร้างผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นได้เพิ่มขึ้น" ความคืบหน้าในการดำเนินงานภายใต้แผน IVL 2.0 ซึ่งมุ่งเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเพื่อรับมือกับสภาวะตลาดที่ท้าทาย และกำหนดทิศทางใหม่เพื่อการเติบโตของรายได้ที่ยั่งยืนและแข็งแกร่งขึ้น ในปีแห่งการปรับแนวทาง การขับเคลื่อน และการเปิดตัวกลยุทธ์ใหม่ ทุกกลุ่มธุรกิจมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นในปี 2567 โดยแต่ละหน่วยงานได้ดำเนินมาตรการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ และพลิกโฉมกระบวนการดำเนินธุรกิจผ่านเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลสมัยใหม่และระบบดิจิทัลระดับองค์กร อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางแรงกดดันที่ยังคงมีอยู่ในอุตสาหกรรม บริษัทฯ ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายด้านการลดภาระหนี้และการเปลี่ยนสินทรัพย์เป็นเงินสดได้ตามที่ตั้งไว้ในปี 2567 และได้พิจารณาว่าจำเป็นต้องดำเนินมาตรการบริหารเพิ่มเติมเพื่อรักษาความก้าวหน้าให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัทฯ โดยต่อยอดจากมาตรการสำคัญที่ได้ดำเนินการไปแล้ว ทั้งนี้บริษัทกำลังปรับเปลี่ยนแนวทางเพื่อสร้างผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ขณะที่เตรียมผู้นำรุ่นใหม่ให้พร้อมรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก แทนที่จะใช้รูปแบบการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (M&A) เช่นที่ผ่านมา โดยโครงการขยายธุรกิจหลายโครงการที่อยู่ระหว่างการดำเนินการ ซึ่งทั้งหมดเกี่ยวข้องกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรชั้นนำในอุตสาหกรรม วิธีการเติบโตใหม่นี้มุ่งใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เหนือชั้นของอินโดรามา เวนเจอร์ส ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างองค์กร แพลตฟอร์ม กระบวนการ และระบบต่าง ๆ ซึ่งได้รับการปรับปรุงใหม่ภายใต้ IVL 2.0 และกลยุทธ์แบรนด์ "indispensable chemistry" เพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำและขยายธุรกิจในตลาดที่มีศักยภาพสูง เช่น อินเดีย ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เข้าซื้อหุ้นส่วนน้อยประมาณ 24.9% ใน EPL Limited ซึ่งเป็นบริษัทบรรจุภัณฑ์เฉพาะทางในอินเดีย และเป็นผู้ผลิตหลอดลามิเนตที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกจากนี้ อินโดรามา เวนเจอร์ส ยังมีแผนที่จะแยกธุรกิจ Indovinya ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์ปลายน้ำ และ Indovida ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ออกมาเป็นธุรกิจอิสระที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง ปัจจุบัน อินโดรามา เวนเจอร์ส มีเครือข่ายธุรกิจระดับโลกที่ไม่มีใครเทียบได้ และเป็นผู้นำในตลาดที่ยั่งยืนและเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยตลอดช่วงเวลาของการขยายธุรกิจที่ผ่านมา บริษัทได้ดำเนินการเข้าซื้อกิจการกว่า 50 ครั้งในช่วง 20 ปี เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจแบบบูรณาการที่โดดเด่น นอกเหนือจากกลยุทธ์การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยความร่วมมือแล้ว คุณโลเฮียยังแสดงความมั่นใจในศักยภาพการเติบโตของธุรกิจปัจจุบันของบริษัทฯ ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มการบริโภคระดับมหภาค เมื่อประชากรปรับตัวเข้าสู่ความเป็นเมืองมากขึ้นและต้องการผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในชีวิตประจำวันซึ่งมีความยั่งยืนมากขึ้น และช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตรวมถึงสิ่งแวดล้อม “เราปรับเปลี่ยนแนวคิดจากการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วย M&A มาเป็นแนวทางใหม่ภายใต้ IVL 2.0 ซึ่งสอดรับกับภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป และเหมาะสมกับบริษัทของเราในช่วงใหม่ของวงจรธุรกิจ ขณะนี้การเติบโตของเราจะมาจากการสร้างความร่วมมือที่ใกล้ชิดและเสริมสร้างซึ่งกันและกันกับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรม โดยอาศัย ‘network effect’ เพื่อใช้ประโยชน์จากขนาดธุรกิจที่เรามีร่วมกัน และสร้างความเป็นผู้นำในตลาดที่น่าสนใจ เราจะดำเนินกลยุทธ์การเติบโตนี้ต่อไปควบคู่กับการรักษาวินัยทางการเงิน รวมถึงการทำงานเพื่อให้มีโครงสร้างงบการเงินที่มีภาระหนี้ลดลง”

IVL เดินหน้าผนึกพันธมิตรสร้างการเติบโต ควบคู่รักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินตามแผน

efinAI

Related Topics

Reported by

Charuwan Iamyingpanitch

Latest

QTC ต้อนรับ “รองนายกฯ” โชว์เคสระบบจัดการพลังงานอัจฉริยะแห่งอนาคต นำร่องติดตั้ง มจพ. รับเทรนด์พลังงานสะอาด

ธนาคารกรุงเทพ คว้ารางวัลยอดเยี่ยม ‘Best Sustainable Banking Product in Thailand’ ตอกย้ำความสำเร็จ ‘Bangkok Bank Travel Card’ บนเวที The Asian Banker Thailand Awards 2026

UMI ผ่านเกณฑ์ “ดีเยี่ยม” AGM Checklist 2569 ตอกย้ำมาตรฐานองค์กรโปร่งใสและกำกับดูแลกิจการที่ดี

BBW 2026 คัมแบ็กเอเชีย! ปักหมุดกรุงเทพฯ ชู `วิวัฒนาการโลกการเงิน`

Popular

PTT Station เอาใจสมาชิกบลูพลัส ลดราคาน้ำมัน 1 บาท/ลิตร ทุกชนิด 19-20 ส.ค.นี้

สรุปหุ้นเด่นทางเทคนิค (19/08/69)

ดาวโจนส์ปิดลบ 116 จุด กลุ่มเทคฯ ร่วงกดตลาด หลังบอนด์ยีลด์พุ่ง

สรุปข่าวต่างประเทศ ประจำวันพุธที่ 19 สิงหาคม 2569

สรุปหุ้นเด่นทางพื้นฐาน (19/08/69)

Related

กำหนดปิดสมุดทะเบียนและหยุดพักการซื้อขายใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์จำนวน 51 หลักทรัพย์ ที่ออกโดย KGI

ตลาดหลักทรัพย์เพิ่มสินค้า : IVL41C2701A เริ่มซื้อขายวันที่ 18 สิงหาคม 2569

รายงานผลการใช้สิทธิของใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์จำนวน 66 หลักทรัพย์ ที่ออกโดย BLS

รายงานผลการใช้สิทธิของใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์จำนวน 32 หลักทรัพย์ ที่ออกโดย YUANTA

การจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล