| พฤกษา ปรับเกมธุรกิจ เชื่อม “บ้าน-สุขภาพ” ครบวงจร ผ่านแนวคิด Lifetime Well-Living พร้อมตรึงราคาบ้าน แม้ต้นทุนพุ่ง 5-10% ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำเป็น 20% ภายในปี 71 นางสาวปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ PSH เปิดเผยว่า ประกาศทิศทางใหม่ขององค์กร เดินหน้าทรานส์ฟอร์มธุรกิจครั้งสำคัญ จากผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ สู่การเป็น “Integrated Living & Healthcare Platform” เพื่อยกระดับมาตรฐานการอยู่อาศัยของคนไทยให้ครอบคลุมทั้งด้านที่อยู่อาศัยและสุขภาพครบวงจร ได้วาง Positioning ใหม่ให้เป็นผู้ให้บริการที่เชื่อมโยง “บ้าน” และ “สุขภาพ” เข้าไว้ด้วยกันอย่างสมบูรณ์แบบ หลังจากโรงพยาบาลวิมุตเปิดดำเนินการเข้าสู่ปีที่ 5 และได้พัฒนาศักยภาพด้านศูนย์ความชำนาญเฉพาะทางอย่างต่อเนื่องจนมีความพร้อมรองรับบริการที่หลากหลาย ในด้านธุรกิจ PSH ตั้งเป้าปรับโครงสร้างรายได้เพื่อสร้างความมั่นคงในระยะยาว โดยวางแผนเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) จากปัจจุบันประมาณ 10% เป็น 20% ภายใน 3 ปีข้างหน้า (ปี 69-71) ผ่านการเติบโตของธุรกิจโรงพยาบาลและสินทรัพย์ให้เช่า ซึ่งจะเป็นกลไกหลักในการขับเคลื่อนรายได้ การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้สะท้อนถึงการปรับกลยุทธ์องค์กรเพื่อรับมือกับพฤติกรรมผู้บริโภคและบริบทโลกที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะกระแสการใส่ใจสุขภาพเชิงป้องกันและการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ซึ่งกำลังเปลี่ยนความหมายของ “การอยู่อาศัย” ให้เป็นมากกว่าที่พักอาศัยทั่วไป แนวคิดสำคัญของโมเดลธุรกิจใหม่นี้ ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ “Well Home” การออกแบบบ้านที่รองรับการใช้ชีวิตระยะยาวด้วยแนวคิด Life-Design Function “Well Care” ระบบบริการสุขภาพที่ครอบคลุมตั้งแต่การป้องกัน รักษา และดูแลต่อเนื่อง และ “Well Community” การสร้างสังคมคุณภาพผ่านกิจกรรมและองค์ความรู้ด้านสุขภาพและไลฟ์สไตล์ การทรานส์ฟอร์มองค์กรครั้งนี้ ถือเป็นการ Reposition ครั้งสำคัญของพฤกษา จากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สู่ผู้นำด้านระบบนิเวศการใช้ชีวิตที่ดี รองรับลูกค้าในทุกช่วงวัย ภายใต้แนวคิด “Lifetime Well-Living” ซึ่งจะสะท้อนผ่าน 3 โครงการมาสเตอร์พีซ ได้แก่ โครงการเดอะ ปาล์ม คอร์ทยาร์ด บางนา กม.8, โครงการเดอะ รีเซิร์ฟ วิลล่า สุขุมวิท 89/1 และโครงการแชปเตอร์ เจริญกรุง-ริเวอร์ไซด์ มีแผนต่อยอดแนวคิดดังกล่าวไปยังทุกโครงการของพฤกษา โดยปรับให้เหมาะสมกับแต่ละกลุ่มลูกค้า เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน ภายในงาน “Pruksa Lifetime Well-Living : Beyond Technology. A New Way of Well-Living, Redefined.” ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 8-10 พฤษภาคม ณ Central Park บริษัทได้นำทั้ง 3 โครงการมาร่วมจัดแสดง พร้อมมอบข้อเสนอพิเศษส่วนลดสูงสุด 10 ล้านบาท และสิทธิพิเศษเฉพาะภายในงาน แม้ปัจจุบันต้นทุนการดำเนินธุรกิจจะปรับตัวเพิ่มขึ้นราว 5-10% จากผลกระทบของสถานการณ์สงครามโลกที่เกิดขึ้นในช่วงนี้ แต่บริษัทยังคงตรึงราคาบ้านไว้ เพื่อรักษาความสามารถในการเข้าถึงของผู้บริโภค พฤกษาได้วางมาตรการบริหารต้นทุนอย่างรัดกุม เพื่อรองรับภาวะต้นทุนที่สูงขึ้น ผ่านหลายแนวทาง อาทิ การเร่งปิดโครงการที่ใกล้แล้วเสร็จให้เร็วกว่ากำหนด เพื่อลดค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง เช่น ค่าส่วนกลางและค่าบำรุงรักษา รวมถึงการนำกระแสเงินสดส่วนเกินไปชำระคืนเงินกู้ที่มีต้นทุนสูง โดยเฉพาะเงินกู้จากต่างประเทศ เพื่อลดภาระดอกเบี้ยของบริษัท สามารถบริหารต้นทุนทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยอยู่ในระดับประมาณ 3.5% | 
