ถอดยุทธศาสตร์ TEKA พลิกเกม กระจายพอร์ต ฝ่าพิษสงคราม

ท่ามกลางมรสุมเศรษฐกิจโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง และสมรภูมิการแข่งขันที่ดุเดือดจนผู้รับเหมาหลายรายต้องถอยร่น ทว่า บริษัท ฑีฆาก่อสร้าง จำกัด (มหาชน) หรือ TEKA ภายใต้การนำของ ดร.วีระศักดิ์ วานิชวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลับกำลังเดินหน้าอย่างมั่นคงด้วยยุทธศาสตร์ที่เฉียบคม ทั้งการอุดรอยรั่วด้านต้นทุน และการกระจายความเสี่ยงไปสู่น่านน้ำใหม่เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาว Zero Debt’ และปันผลสูง 8% เกราะกำบังที่แข็งแกร่ง บริษัทดำเนินนโยบายทางการเงินแบบระมัดระวังสูงสุดจนสามารถรักษาสถานะ “Zero Debt” หรือการไม่มีภาระหนี้สินที่มีดอกเบี้ยเลย ทั้งเงินกู้ยืมจากสถาบันการเงินและหุ้นกู้ เปรียบเสมือนเกราะกำบังชั้นดีของ TEKA คือความแข็งแกร่งของงบการเงินที่หาได้ยากในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน การไร้ภาระผูกพันทางการเงินท่ามกลางแนวโน้มอัตราดอกเบี้ยที่ยังทรงตัวในระดับสูง ช่วยปิดความเสี่ยงด้านต้นทุนทางการเงินได้อย่างเบ็ดเสร็จ ยิ่งไปกว่านั้น TEKA ยังมีกระแสเงินสดและเงินลงทุนรวมกันในมือสูงถึง 700–800 ล้านบาท ซึ่งมากเพียงพอสำหรับการขับเคลื่อนโครงการระยะยาวโดยไม่ต้องพึ่งพิงการก่อหนี้ ความแข็งแกร่งดังกล่าว สะท้อนกลับมาเป็นผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ โดยปีล่าสุดจ่ายปันผลที่ 0.15 บาทต่อหุ้น คิดเป็น Dividend Yield สูงตระหง่านถึงราว 8% ตอบโจทย์นักลงทุนสาย Value Investor (VI) อย่างเด่นชัด ล็อคต้นทุนผ่าวิกฤต มาร์จิ้นไม่ทรุด การจัดการความเสี่ยงรอบด้าน ในยุคที่สงครามและความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ส่งผลกระทบต่อต้นทุนพลังงานและค่าแรง TEKA ได้ใช้กลยุทธ์เชิงรุกด้วยการ “เร่งเจรจาต่อรองและล็อคราคาต้นทุน” ควบคุมทั้งราคาวัสดุก่อสร้างหลักและค่าแรงล่วงหน้าเป็นระยะเวลาประมาณ 1–2 ปี (แปรผันตามประเภทของงาน) “เราเตรียมการและรับมือปัจจัยลบเหล่านี้ไว้ล่วงหน้าอย่างรัดกุม การเข้าล็อคราคางานทำให้โครงการเดิมของเราแทบไม่ได้รับผลกระทบ ขณะที่โครงการใหม่ เราได้คำนวณและปรับราคาขายขึ้นเฉลี่ยราว 10–15% ให้สอดรับกับฐานต้นทุนปัจจุบันเป็นที่เรียบร้อย เพื่อรักษาอัตรากำไรขั้นต้นให้อยู่ในเกณฑ์ที่วางไว้” พลิกเกมขยายพอร์ต มุ่งสู่งานเทิร์นโอเวอร์เร็ว อีกหนึ่งหมากสำคัญที่สร้างเสถียรภาพให้แก่การรับรู้รายได้ คือการกระจายความเสี่ยง (Diversification) ออกจากตลาดคอนโดมิเนียมที่เป็นพอร์ตหลักดั้งเดิม ไปสู่งานก่อสร้างเชิงพาณิชย์และบริการเฉพาะทางที่มีศักยภาพสูง เช่น โรงพยาบาล, โรงแรม, ห้างสรรพสินค้า และอาคารสำนักงาน หนึ่งในผลงานล่าสุด คือการได้งานโครงการใหม่จาก บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ภายใต้ชื่อโครงการ Lotus’s New Hypermarket Bang Plee (LNBP) เป็นอาคารคอนกรีตเสริมเหล็กสูง 2 ชั้น งานวิศวกรรมโครงสร้าง งานสถาปัตยกรรม และ งานภายนอก รวมที่จอดรถ ไม่เพียงสะท้อนความไว้วางใจจากลูกค้าชั้นนำ แต่ยังเป็นการเปิดตลาดใหม่ที่เป็นห้างสรรพสินค้า ปัจจุบันโครงสร้างรายได้ มาจากงานคอนโดมิเนียม 70%และ งานประเภทอื่นๆ 30% เป้าหมายยุทธศาสตร์ (3-5 ปีข้างหน้า) สัดส่วนงานคอนโดมิเนียมจะลดลงอยู่ที่ 60% และงานประเภทอื่นๆ 40% กลยุทธ์การปรับสัดส่วนรายได้ ถูกขับเคลื่อนธุรกิจ เนื่องจากงานนอกกลุ่มคอนโดมิเนียม (เช่น บางโครงการที่มีมูลค่าสัญญาประมาณ 300 กว่าล้านบาท) จะใช้ระยะเวลาในการก่อสร้างและส่งมอบสั้นเพียง 1 ปีเศษเท่านั้น ทำให้อัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์ (Asset Turnover) และรอบการรับรู้รายได้รวดเร็วขึ้น ในขณะที่ยังคงรักษามาร์จิ้นไว้ได้ในระดับที่ดีใกล้เคียงกัน “งานกลุ่มนี้มีมาร์จิ้นใกล้เคียงกับงานคอนโดมิเนียม แต่มีจุดเด่นที่รอบการรับรู้รายได้ที่เร็วกว่า บางโครงการใช้เวลาก่อสร้างเพียง 1 ปีเศษเท่านั้น ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการหมุนเวียนกระแสเงินสดได้อย่างดีเยี่ยม” หมุดหมายรายได้ 2,000 ล้านบาท และการขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม เป้าหมายระยะสั้นสำหรับปีนี้ TEKA ปักธงรายได้ไว้ที่ประมาณ 2,000 ล้านบาท เติบโตขึ้นราว 15% จากปีก่อนหน้า โดยมีปริมาณงานในมือที่รอรับรู้รายได้ (Backlog) สูงถึง 3,200 ล้านบาท และบริษัทยังตั้งเป้าเชิงรุกในการประมูลและรับงานใหม่เข้ามาเติมในพอร์ตอย่างสม่ำเสมอปีละประมาณ 1,000 ล้านบาท โดยแกนหลักของการแข่งขันยังคงเน้นย้ำที่ 3 ประการ คือ คุณภาพของงาน การส่งมอบที่ตรงเวลา และการควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้บริษัทยังเริ่มนำระบบซอฟต์แวร์ขั้นสูงและเทคโนโลยี AI เข้ามาประยุกต์ใช้ในการบริหารและวางแผนโครงการ เพื่อเพิ่มความแม่นยำและลดความสูญเสีย เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว พร้อมสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมด้วยการเปิดเวทีจัดประกวดไอเดียภายในองค์กร เพื่อส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาเครื่องมือใหม่ๆ มาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน น่านน้ำใหม่และเป้าหมายสู่หมื่นล้าน การแสวงหารายได้ประจำ (Recurring Income) ยังอยูในกลยุทธ์ธุรกิจ การศึกษาความเป็นไปได้ในการลงทุน เพื่อแตกไลน์สู่ธุรกิจโรงแรม เจาะกลุ่มเป้าหมายในพื้นที่ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยว อย่าง พัทยา และ ภูเก็ต โดยจะเริ่มโมเดลทดสอบจากโครงการขนาดเล็กมูลค่า 200–300 ล้านบาท เพื่อศึกษาและทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคและกลไกตลาดอย่างถ่องแท้ ก่อนที่จะขยายขนาดไปสู่โครงการเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ในอนาคต โดยคาดว่าจะเห็นกรอบความชัดเจนภายใน 1–2 ปี ทิศทางในระยะยาว TEKA ตั้งเป้าหมายการเติบโตเฉลี่ยที่ปีละประมาณ 20% โดยยังคงยึดหลักการบริหารจัดการอย่างระมัดระวังและรอบคอบ (Prudent Management) ตามสภาวะเศรษฐกิจโลก แม้บริษัทจะยังไม่ได้ขีดเส้นกรอบเวลาที่ตายตัวในการนำพาองค์กรก้าวสู่ระดับ “หมื่นล้านบาท” แต่หากเศรษฐกิจหมุนเวียนกลับมาฟื้นตัวตามรอบวัฏจักร (Business Cycle) TEKA ก็มีความพร้อมสูงสุดในทุกมิติที่จะทะยานสู่เป้าหมายดังกล่าว ด้วยจุดแข็งด้านมาตรฐานงานระดับสากลที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO และรางวัลคุณภาพมากมายทั้งจากหน่วยงานภาครัฐและเอกชน การปรับตัวภาคแรงงานที่ขาดหายไป ในมิติแรงงานหน้างาน TEKA ได้รับผลกระทบบางส่วนจากการลดลงของแรงงานต่างชาติสัญชาติกัมพูชา ทว่าทีมบริหารสามารถแก้เกมได้อย่างทันท่วงที โดยปรับแผนหันมาใช้แรงงานเมียนมาทดแทน พร้อมอัดฉีดหลักสูตรเพิ่มพูนทักษะฝีมือแรงงานอย่างเป็นระบบ ทั้งนี้เพื่อการเติบโตที่มั่นคงยิ่งขึ้นของอุตสาหกรรมในภาพรวม ดร.วีระศักดิ์ ได้ฝากมุมมองเชิงนโยบายส่งตรงถึงภาครัฐ โดยคาดหวังให้มีมาตรการที่เอื้อต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอย่างเป็นรูปธรรม รวมถึงเร่งแก้ไขปัญหาแรงงานและการค้าชายแดน ซึ่งจะเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยหนุนให้อุตสาหกรรมก่อสร้างไทยสามารถขับเคลื่อนต่อไปได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืนสูงสุด TEKA ถือเป็นหนึ่งในบริษัทที่ ที่ได้พิสูจน์ให้เห็นว่า ‘ผู้นำวิสัยทัศน์’ ที่กล้าเผชิญหน้ากับความจริง ล็อคราคาต้นทุนล่วงหน้าเพื่ออุดรอยรั่ว และพร้อมยืดหยุ่นย้ายสมรภูมิไปสู่งานที่ทำเงินได้เร็วกว่าในเวลาที่เหมาะสม ท่ามกลางพายุเศรษฐกิจที่ยังไม่สงบ การมีกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง เพียงพอที่จะเปลี่ยนทุกวิกฤตให้เป็นโอกาสได้เสมอ (function(){function c(){var b=a.contentDocument||a.contentWindow.document;if(b){var d=b.createElement('script');d.innerHTML="window.__CF$cv$params={r:'a0d58359edac9e41',t:'MTc4MTczNTU3Ng=='};var a=document.createElement('script');a.src='/cdn-cgi/challenge-platform/scripts/jsd/main.js';document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(a);";b.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(d)}}if(document.body){var a=document.createElement('iframe');a.height=1;a.width=1;a.style.position='absolute';a.style.top=0;a.style.left=0;a.style.border='none';a.style.visibility='hidden';document.body.appendChild(a);if('loading'!==document.readyState)c();else if(window.addEventListener)document.addEventListener('DOMContentLoaded',c);else{var e=document.onreadystatechange||function(){};document.onreadystatechange=function(b){e(b);'loading'!==document.readyState&&(document.onreadystatechange=e,c())}}}})();

ถอดยุทธศาสตร์ TEKA พลิกเกม กระจายพอร์ต ฝ่าพิษสงคราม

efinAI

efinAI

Related Topics

Reported by

Jumnian Porntaveesup

Latest

Citadel Securities คาดเฟดอาจขึ้นดอกเบี้ยในเดือนก.ย.นี้

เกาหลีใต้-อินโดนีเซียคุมดีลเลอร์อนุพันธ์ สกัดค่าเงินอ่อนค่า

โป๊ปเลโอที่ 14 หนุนสันติภาพสหรัฐฯ-อิหร่าน

ศก.สหรัฐฯ ส่งสัญญาณครัวเรือนพึ่งพาหนี้มากขึ้น

Kevin Warsh คุมเฟด ชี้ดอกเบี้ยสหรัฐฯผันผวน

Popular

efinAI

Latest

Citadel Securities คาดเฟดอาจขึ้นดอกเบี้ยในเดือนก.ย.นี้

เกาหลีใต้-อินโดนีเซียคุมดีลเลอร์อนุพันธ์ สกัดค่าเงินอ่อนค่า

โป๊ปเลโอที่ 14 หนุนสันติภาพสหรัฐฯ-อิหร่าน

ศก.สหรัฐฯ ส่งสัญญาณครัวเรือนพึ่งพาหนี้มากขึ้น

Kevin Warsh คุมเฟด ชี้ดอกเบี้ยสหรัฐฯผันผวน