สรุปข้อมูลสำคัญ "บมจ.เจ้าสัว ฟู้ดส์ อินดัสทรี (CHAO)" จาก Company Visit

สรุปข้อมูลสำคัญ " บริษัท เจ้าสัว ฟู้ดส์ อินดัสทรี จำกัด (มหาชน) หรือ CHAO" จากการเยี่ยมชมกิจการ(Company Visit) วันที่ 13 ม.ค.68 โดย "สมาคมนักลงทุนประเทศไทย" "Better for you snack" เจ้าสัวเปิดมาแล้วกว่า 60 ปี เริ่มจากเป็นแบรนด์ของฝากจากโคราช Product 1.สินค้าประเภทขนมขบเคี้ยว (Snack) ข้าวตัง / ขนมแปรรูปจากเนื้อหมู / Cereal Cracker / หนังปลา / ชุด Gift Set / ขนมอื่นๆ 2.ประเภทผลิตภัณท์อาหาร (Meal) อาหารพร้อมปรุง เช่นกุนเชียง หมูยอ ไส้กรอกอีสาน แหนม / อาหารพร้อมทาน เช่น หมูหยอง หมูสวรรค์ หมูนุ่มเส้น หมูฝอย หมูทุบ Distribution Channel Modern Trade (MT) 27,500 แห่ง (7-11 Tops Lotus BigC Makro / Amazon 3,000 แห่ง ) Traditional Trade (TT) 30,000 แห่ง (ร้านเจ้าสัว ร้านค้าปลีกในจังหวัดต่างๆ Francise ในสถานีปตท ) ส่งออกไป 21 ประเทศ US China Hongkong AUS ช่องทาง Online Facebook Shopee Tiktok Lazada Local Distributor เปิดเพิ่มจาก 11 เป็น 25 เจ้าไปยัง 72 จังหวัดเดิม 40 จังหวัด (เริ่มเดือน5/24) Warehouse + รถวิ่งเป็น exclusive สำหรับเราจึง control ได้ แต่ค่าใช้จ่ายสูงกว่า เค้าจะได้เป็น incentive ตามยอดที่ขายได้ มีเส้นทาง routing เพื่อบอกว่าให้ไปร้านไหนบ้าง ( ** ใช้ Playbook เดียวกับ Frito-Lay เพราะคุณเก่ง สิริณัฎฐ์ เป็นคนดูเรื่องกลยุทธ์เคยทำงานที่ PEPSI Co มาก่อน จึงเข้าใจกระบวนการได้ดี ) Dist ที่เพิ่ม 14 ราย > มีจาก connection เดิม ของ Frito-Lay อยู่แล้ว > เลือก Dist ที่เก่งมาได้เลย TT จะมี GP ที่สูงกว่าเล็กน้อยแต่จะมี Selling Expense ที่สูงกว่าทำให้ Bottom Line ของ TT ต่ำกว่า MT เล็กน้อย TT เริ่มเพิ่ม size เดือน 5/24 ยอดเเพิ่มขึ้นเรื่อยๆเลย > ทำให้ยอด TT รวมปี 24 ทำได้ดี Product Launch in 2H/24 ข้าวอบกรอบ "Snack" เป็นคล้ายสินค้าข้าวตัง แต่ชิ้นเล็ก เคลือบตัวหน้าทำให้ไม่หลุด ไม่หกง่าย ทานง่ายกว่า รสที่ขายดีคือหมูกระทะ กุนเชียงหมูกรอบ / หมูนุ่ม / หมูแท่งกรอบ x กับ brand ต่างๆเพื่อสร้างความหลากหลายเช่น Amazon ไก่อย่างห้าดาว Key Investment Highlight เจ้าสัว มียอดขายเป็นอันดับ 1 คือ 79.1% ในตลาด Local Rice Cracker ( ขนาดตลาด 1,403 ล้าน ) และเป็น 5.8% ของตลาด Gap Fill Snack ที่มีขนาด 19,268 ล้าน ( Y2024 ) และหมูแท่ง มียอดขายเป็นอันดับ 1 คือ 62.1% ในตลาด Pork Snack ( ขนาดตลาด 621 ล้าน ) และเป็น 1.1% ของตลาด Pleasure Snack ( ขนาดตลาด 33,134 ล้าน ) Revenue Growth 15% CAGR ( 2021 - 2023 ) Marketing เน้นการทำโฆษณาเพื่อสร้างการรับรู้ทั้งช่องทางโทรทัศน์ (TVC) Out of Home / In-Store Radio การจ้าง brand Ambassdor ครอบครัวคุณลิเดีย ( จับกลุ่มอายุ 25-45 ปี ) ต่อมาเป็นคุณเจมส์จิ 18-45 ปี > ขยายฐานลูกค้าให้กว้างขึ้น จัดกิจกรรมสร้าง Brand Awareness กิจกรรมท้าชิมก่อนเชื่อ แจกสินค้าทดลอง เพื่อให้ชิมและติดใจรสชาติ > ทำให้ได้ new user เยอะ ไม่เปิดร้าน franchise เพิ่ม > ไปเน้น TT ที่เป็นหน่วยรถมากขึ้น มีแผนการออก product ใหม่ 15-20 SKUs ต่อปี เพื่อให้ตลาดตื่นเต้นอยากลองชาติใหม่ๆ/ มีใน pipeline ตอนนี้กว่า 200 Products มีทีมวิจัยพัฒนา 20 คน ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี ค่าการตลาดตั้งไว้ที่ 100 ล้าน คิดว่าจะไม่เพิ่มกว่านี้ / จะลด TV ลง สิ่งที่จะเปลี่ยนไปคือ quality ในการ spend งบ และเข้าช่องทาง TikTok / online เยอะขึ้น ลง testing ที่สาขาเช่น Bigc ร้านดำริ ค่าการตลาด 100% > 15% ไปที่ส่งออก Financial Highlight Y2021 - Y2022 - Y2023 / 9M23 - 9M24 Rev ข้าวตัง + Gift Set 421.1 - 498 - 523.9 (+11.5% CAGR) / 382.5 - 469.8 (+22.8% YoY ) เติบโตจาก การโตของตลาดจีน โดยเฉพาะข้าวตังหน้าปลาและกุ้ง กลยุทธ์การขยายตลาดและการทำ marketing โดยให้ชิมก่อน / การขายแบบแพคใหญ่ใน modern trade ขนมแปรรูปจากเนื้อหมู 162.2 - 262.9 - 296.8 (+35.3% CAGR) / 224.6 - 190.0 (-15.4%YoY) : ผลจากการปรับลดจำนวนสาขาร้านแบบดั้งเดิมลง / การออก product หมูแท่ง Stick ใหม่จะช่วยทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นได้ Cereal Cracker 108.8 - 207.5 - 231.9 (+46% CAGR) / 137.3 - 181.0 (+31.8% YoY) : จากกระแสคนรักสุขภาพมากขึ้นและ สินค้าขายได้ดีใน US และ China ช่องทางจัดจำหน่าย (9M/24) : Modern Trade(MT) (Total 27,500 Stores) 40% Traditional Trade (TT) ( Approx 30,000 Store ) 24% International 28% Others 8% MT ครบแล้ว cover เรียบร้อย ต่อไปคือการเพิ่ม New Product เพื่อให้เข้าไปครองใจลูกค้า TT ดีขึ้นตั้งแต่ Q3/24 เป็นต้นมา Online โตเร็ว 1-200% ทุกปี Social commerce TikTok Shopee โดยเฉพาะ NPD International : Domestic 72% Export 28% ขายไปใน 21 ประเทศ เติบโตขึ้นจาก 12 ประเทศ Strategy 2025 1. marketing excellence สร้างการรับรู้ ให้เป็น Top of mind brand ทำ Brand ให้ทันสมัยขึ้น 2 innovation / diversify ออก New Product อย่างต่อเนื่อง Strategy "Better for you snack" Explore สินค้ากลุ่มใหม่ๆ 3.Dist channel ที่เข้มแข็ง ทำให้ช่องทาง MT TT เข้มแข็งขึ้น ทำสินค้าให้ตอบโจทย์ เสริมช่องทาง Online / ช่องทางอื่นๆ ช่องทางจัดจำหน่ายใหม่ๆ 4.ขยายออกไปต่างประเทศ สร้าง Global Brand ด้วย Concept "Better for you snack" เพิ่มตลาดใหม่ๆ ( รวมถึงประเทศ Halal ) Operational Efficiency เพิ่ม Margin ควบคุมต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ ปรับปรุงกระบวนการเป็น Automation มากขึ้น ติดตั้ง Solar Rooftop Merchandising Development การเพิ่ม Visibility มากขึ้นให้ Product เห็นได้เด่นชัด เช่นการเพิ่ม Hanging Rack ( ถาดห้อยสินค้า ) / Shelf Strip / Paper Dump Display ( ชั้นวางสินค้าแยก ) ตั้งสินค้าโดดเด่น ณ จุดโปรโมชั่น เช่นใน hypermarket / MT Export Performance Export growth 2x% คุยกับ partner หลายประเทศ สร้าง display จัดชิม เพื่อ educate แผนขยาย capacity โรงงานเจ้าสัว ปีนี้ 5,500 ตัน 2024 ลง line ผลิตเพิ่มรวมเป็น 5,734 ตัน Y2027 ใช้เงินลงทุน 96.3 ล้านบาท Urate ข้าวตัง / meat snack 70-80% มีแผนขยายต่อ Wholesome start cap 2,000 ton (2024) ลง line เพิ่ม Urate 71% เน้นส่งออก เตรียมรองรับ new order แผนสร้างโรงงาน wholesome อีก 1 โรง ใช้ได้ปี 2026 รวมเป็น 4,000 ตัน Outlook ไทยตลาดข้าวตังโต 16.1% มากกว่าตลาดรวม Pork snack โต 12.9% ต่างประเทศโฟกัสการทำการตลาดไปยังประเทศที่อัตราการบริโภคขนมเยอะๆ เช่น US31.2% / Malaysia 15.5% / AUS 10.8% / China 3.7% Outlook 2025 Domestic New NPD ปีละ 15-20 sKu เริ่มตั้งแต่ต้นปี Dist channel > TT เน้นตัวแทน เราทำได้ดีเราจะบุกมากขึ้น กระจายช่องทางครบแล้ว แผนคือกระจายสินค้าให้โดดเด่น Online ทำกิจกรรม promotion การตลาด > campaign ใหญ่ ตปท มีโอกาสอีกมาก มองเป็น 3 กลุ่ม us / จีน / other country และปทอื่นๆที่เริ่มเข้าไปแล้ว กลยุทธ์แต่ละประเทศต่างกันไป Process improvement เตรียมพร้อมกับการใช้โรงงานใหม่ 2026 Q&A Q เห็นมีนำสินค้าเข้า 7-11 ไปหลาย sku เข้าใจว่าปกติทาง 7-11 จะเก็บ GP ที่ 35% อันนี้ทางบริษัทยังสามารถบริหาร margin ได้ใกล้เคียงเดิมได้หรือไม่ A เราไม่ได้เอาเข้า 7 อย่างเดียว ขยายไปทุกช่องทาง เริ่มจาก consumer ก่อน คิดโครงสร้างราคาในทุกช่องทาง และ work back กลับมา มีการคิดไว้เรียบร้อยแล้ว ( GP รวมไม่ Drop ) Q อยากให้ช่วยอธิบาย Scope ความแตกต่างระหว่างโรงงาน Wholesome & Chaosua มี product ที่อะไรบ้างที่ overlap ถ้า cap ของโรงงานนึงเหลือ สามารถเอา cap อีกโรงได้หรือไม่ A โรงงานแยกกัน Wholesome ผลิตเพื่อส่งออก / แต่ถ้าจำเป็นสามารถเอามาผลิตได้ ถ้า cap เต็ม Q เห็นมีเอาสินค้าของ Wholesome มาวางขายที่ Jiffy อันนี้เพื่อบริหาร cap ที่เหลือใช่หรือไม่ครับ A ในการเสนอเข้าแต่ละที่ อยู่ที่ potential ของ แต่ละห้าง เราเอาเข้าที่อื่นด้วย เช่น premium supermarket อื่นๆ ถ้าเห็นโอกาสก็เอาเข้าไปขาย Q เห็นในสไลด์ Oppday ว่าจะขยายกำลังในฝั่ง Wholesome เป็นหลัก (เข้าใจว่าเน้นแครกเก้อธัญพืช) อยากทราบว่าทางทีมบริหารเห็นสัญญาณอะไรถึงได้ตัดสินใจไปใน direction นี้ แทนที่จะไปทาง Pork Snack ครับ A ปัจจุบัน ไม่ได้เน้นเฉพาะ cracker ตอนหลังเริ่มขยายตปทแล้วตอบรับดี และ บางเดือน cap เต็ม จึงบริหารจัดการยาก ถ้าจะขยายเพิ่ม ก็ต้องขยายโรงงาน ตัว ข้าวตัง หมูแท่ง ก็ focus เช่นกัน / โรงงาน wholesome เดิมค่อนข้างเล็กจึงต้องขยายโรงงานด้วย Q chao มองการเติบโตในปีนี้ 15-20% มองว่า hero Product ที่จะเป็นตัวผลักดันยอดขายคือสินค้าใดบ้าง 3-5 อันดับ และมองว่ามาจาก Export จาก repeat order หรือ เพิ่มประเทศใหม่ หรือ จาก การจาก Domestic เป็นตัวผลักดัน A. ข้าวตัง / gap fill snack Meat snack ( better for you snack ) ส่งออก Us > เดิมเป็น OEM เราไปสร้าง JV เพื่อบุก จีน > เพิ่ม Distributor Asian > เพิ่มหลายปท ปีนี้เพิ่ม Distributor อีก Q มองสัดส่วนรายได้ในอนาคต Export ในระยะ 2ปี ถัดจากนี้จะเป็น กี่% ของ ยอดขายรวมทั้งหมด (จากเดิม 27-30%) A ตปท โตมากกว่าในปท / เป้าหมายสัดส่วนเป็น 30-35% Q มีแผน จะเข้าไปทำตลาด extruded snack เป็นแป้งแต่งกลิ่น ซึ่งเป็นตลาด Mass ของ ผลิตภัณฑ์ snack บ้างหรือไม่ครับ A ยัง Focus ที่ Product ของของเราก่อน Q เราเป็นเบอร์ 1 ใน ข้าวตัง ห่างจากเบอร์ 2 เท่าไหร่ A เรา 78.5% เบอร์ 2 9.3% หมูแท่ง 51.5 / เบอร์ 2 30% Q สัดส่วนแยกแต่ละประเทศ A จีน 4x% / เมกา รองลงมา / เป้า ปีนี้ ทั้ง 3 กลุ่ม พอๆกัน Q GPm snack ถ้าเงินบาท 34-35% gp จะเท่าไหร่ A fx34 gp38% Q ราคาหมูกระทบมากมั้ย A 10% ต่อยอดขาย/ ราคาหมูปี 2025 น่าจะพอๆกับ 2024 Q โรงงานใหม่กำลังการผลิตเท่าไหร่ A Wholesome 2,000 > 4,000 (2026) Q ภาษีความเค็มกระทบมั้ย A กฎหมายยังไม่ออก น่าจะเป็น 5 ระดับ สูงสุดเราไม่มี อันดับ4 เรามีไม่เยอะ RD อาจจะปรับสูตรให้ไม่กระทบ Q สัดส่วนนทท. จีนเป็นเท่าไหร่ A ยอดขาย 5-8% เป็น tourist ส่วนใหญ่เป็นจีน Q งบการตลาดในด้านการส่งออก A เป็น amount set ไว้แล้ว เราขยายโดยการใช้ brand ปรับเปลี่ยนแผนได้ตามความเหมาะสม ตลาดส่งออก สิ่งแรกที่ทำคือการจัดชิม เพื่อสร้างการรับรู้ / การทำ demo พอเริ่มติดแล้วจึงเริ่มการทำตลาด Q เราโต 16% เพราะคนเดิมซื้อซ้ำหรือ ลูกค้าใหม่ A target 35-50 ปี จากลูกค้าเดิม > ขยายช่องทาง ข้าวอบกรอบ focus 18-35 > gain new user Q ข้าวตังไทยกับญี่ปุ่นใครขายดีกว่ากัน A ของเค้าคือข้าวขึ้นรูป / ตอนนี้ข้าวตังแซงแล้ว Q โรงงาน wholesome จะ fulfill cap ยังไง A ถึงขยายก็ยังเล็กกว่าเจ้าสัว / เป็นการขยายเพื่อรองรับตปท ที่ขยายเพิ่ม 9 ปท + ปทใหม่ๆ Q ความเสี่ยงที่จะไม่เป็นไปตามคาด A ไม่ได้รับการตอบรับ เราพยายามกระจายไปหลายประเทศ Q ยอดขาย 2025 จะโตได้ยังไงต่อ A ในปท > เพิ่ม product / pack size ส่งออก จะค่อยๆโตขึ้น ยังอยู่ในช่วงเพิ่งเริ่มต้น จะค่อยๆขยาย sku เพิ่มขึ้น Mt ร่วมกันจัดรายการให้เห็นชัดๆ Q Urate 70% ทำไมถึงขยายเพิ่ม A ส่งออกเวลาลูกค้าสั่ง พอมี new order ถ้ามาพร้อมกัน จะทำไม่ทัน เป็นคอขวด จึงต้องขยายรอไว้ Q การออก NPD 15 sku ทำให้การบริโภคเพิ่มมั้ย A มี sku rationalization > ตัว tail ( สินค้าที่ขายดีเป็นอันดับท้ายๆ ) จะโดนเอาออก ตัว top2 จะไปเป็น core Q ค่าแรงขึ้นกระทบกับเราแค่ไหน A ที่โรงงานโคราชค่าแรงปรับจาก 352 > 359 (2%) กระทบ gp 0.2% Q เราบุกตปท เพิ่ม display คุม SGA ยังไง A เรา set budget ไว้แล้ว ตปท work กับ dist / การทำ demo รวมในโครงสร้างต้นทุนอยู่แล้ว Q Consumption per capita ของเราน้อย มุมมองคือยังไง A ตปทเน้นมันฝรั่ง / ไทยมี street snack เช่น ผลไม้รถเข็นทำให้ Comsumption Snack ดูน้อยกว่าความเป็นจริง เราจะ drive กลุ่ม better for you เช่น ข้าวตัง meat snack cracker > us จีน ค่อนข้างดี Q ข้าวตัง มีทำธัญพืชมั้ย A น่าสนใจ จะนำไปศึกษาดู Q ไปออกงานที่มิตรทาวน์ เรื่องหมูแท่ง ทำไมยอดยังไม่ขึ้น A ตอนนั้นเดือน 7/24 ยังไม่มี NPD พอ Q3 มี NPD ดีขึ้นเรื่อยๆ Q มีแผนซื้อหุ้นคืนมั้ย A เราโฟกัสการทำธุรกิจ และทำได้ตามแผนมาตลอด ผบห ไม่เคยขายหุ้น Q Dist. มี criteria ในการเลือกยังไง A ดูว่าเค้าเหมาะกับ product เรามั้ย ดูวิธีการทำงาน การจัดการหน้าร้าน / ประชุมแผนงาน Q 3 dist ในจีน แบ่งกันยังไง A พอๆกัน มองเป็นภาพรวม Q มีแผนทำ extrude snack มั้ย A ยัง focus product เดิมอยู่ Q ค่าเสื่อม จากการขยายโรงงานใหม่ A ปีละ 20 ล้านบาท เริ่มต้นปี 2026 มีขอ BOi แล้ว Q ต่างประเทศมี Term การขายอย่างไร A fob 95% เป็น USD Q อัพเดต Chao us A partner เรามีประสบการณ์ เน้นที่ Asian super ก่อน ออกงาน exhibition present ให้ buyer Q ผลตอบรับของ Hema เป็นเช่นไรบ้าง มี Repeat ไว้ในระดับกี่เดือน หรือยังไม่มี คำสั่งซื้อซ้ำ และมองว่า Hema จะ เป็น ยอดขายที่จะมากกว่า Sam club ในอนาคตได้หรือไม่ A herma เพิ่งเปิดปลายปีที่แล้ว มี repeat order แล้ว มี potential to growth Q บริษัทออกสินค้าใหม่ และแตกออกเป็นหลายรสชาด เข้าใจว่าน่าจะมีตัวที่ไม่โดนใจผู้บริโภคด้วย สินค้าที่ไม่โดนใจนี้ ส่งผลต่อต้นทุนผลิตมากแค่ไหน (สงสัยว่าการออกสินค้าที่มีรสชาดหลากหลาย เป็นกลยุทธ์ที่คุ้มค่ากว่าการทุ่มเททรัพยากรกับการโฟกัสรสชาดที่เป็น Product Champion อยู่แล้ว หรือไม่) A เรา focus ที่ core product NPD สร้าง excitement New flavor ไม่ได้ใช้ต้นทุนเยอะ Q มีสินค้าตัวไหนมั้ยที่ perform ได้ดี แบบ surprise ผู้บริหาร A เน้นออก innovation หมูแท่ง ขายดี ภายใน 1.5 ปีเราขึ้นเป็นที่ 1 กุนเชียงกรอบ หมูนุ่มขายดี Q นอกจาก USA มีตลาดไหนที่มี potential และบริษัทสนใจเข้าไปทำตลาดอีก A ไปทั้งปทใหม่ๆ และปทเดิม / ปีนี้ไปทางยุโรปด้วย Q ได้รับผลดีจาก soft power มั้ย A ได้ Q ในอีก 5-10 ปี มีมุมมองอย่างไร A mid to long term อย่ามองเราเป็นแค่หมูหรือข้าวตัง เราเน้นทำสินค้าด้วย brand การ diversify product ออกไปด้วย พัฒนาสินค้าให้เป็นที่ต้องการของตลาด Q Value proposition A เราอยากเป็น regional brand สร้าง brand มา 4 ปี Concept better for you คืออาจะไม่ได้เน้นที่ ข้าวตังเท่านั้น Q Risk A เรามองเป็น step by step เป็นที่ 1 ในไทยก่อน Q ทำไมไม่ปันผล มองเราเป็น growth stock A ตลาดโต 6.6 เราโต 15% ติดต่อ สมาคมนักลงทุนประเทศไทย WEBSITE: Investors Association of Thailand FACEBOOK: https://www.facebook.com/investorsthai ---------------------------------------------------------------------------------------------------- "ข้อมูลที่ปรากฏนี้ได้รับจาก "สมาคมนักลงทุนประเทศไทย" โดยได้รับการตรวจสอบจากทีมงานของบริษัทที่ไป Company Visit แล้ว มีวัตถุประสงค์เพื่อเผยแพร่เป็นข้อมูลข่าวสารทั่วไป ทาง efinanceThai ไม่ได้แก้ไขหรือปรับปรุงเนื้อหาดังกล่าว และมิได้ยืนยันความถูกต้องหรือความสมบูรณ์ของข้อมูลที่ได้รับ ทั้งนี้ ขอให้ผู้รับข้อมูลข่าวสารพิจารณาและตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติมก่อนนำไปใช้ตามความเหมาะสม"

สรุปข้อมูลสำคัญ "บมจ.เจ้าสัว ฟู้ดส์ อินดัสทรี (CHAO)" จาก Company Visit

efinAI

efinAI

แท็กที่เกี่ยวข้อง

Reported by

สุรเมธี มณีสุโข

ล่าสุด

Inpex เริ่มก่อสร้างโครงการ LNG อาบาดี มูลค่า 2.09 หมื่นล้านดอลลาร์

ปธ.เฟดแคนซัสซิตีกังวลเงินเฟ้อลากยาว หนุนดอกเบี้ยสูงนาน

เศรษฐกิจสหรัฐฯ ฟื้นตัวเล็กน้อย แต่ผู้บริโภคยังอ่อนแรง

ไฟป่าแคนาดากดดันนโยบายคาร์นีย์และตลาดพลังงาน

`Peak Hormuz` จุดเปลี่ยนตลาดพลังงาน เมื่อโลกเริ่มพึ่งพาช่องแคบฮอร์มุซลดลง

ยอดนิยม

เปิดสถิติ 22 หุ้น เคยปันผลระหว่างกาลฉ่ำ 1 - 4% แนะเก็บเข้าพอร์ต รับหุ้นโลกผันผวน - ฟันด์โฟลว์ทะลักหุ้นไทย

บลูมเบิร์กตีข่าว! ThaiBev จ่อขายธุรกิจ KFC ในไทย ดึง BofA หาผู้สนใจซื้อกิจการ

สรุปข่าวเด่น สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย ประจำวันที่ 17 กรกฎาคม 2569

โบรกฯ ชี้รัฐเร่งดึงลงทุนยุโรป-จีน หนุน SET รับธีม FDI ชู AMATA-GULF-GPSC-PTT-KBANK เด่น

สรุปหุ้นเด่นทางเทคนิค (17/07/69)

ที่เกี่ยวข้อง

รายงานผลการซื้อหุ้นคืนกรณีเพื่อการบริหารทางการเงิน (แก้ไขรายงานของวันที่ 15 มิถุนายน 2569)

แบบรายงานผลการใช้สิทธิของ ESOP 1 (F53-5) (แก้ไข)

แบบรายงานผลการใช้สิทธิของ ESOP 1 (F53-5)

SEC News : สรุปแบบ 59 ประจำวันที่ 22 มิถุนายน 2569

ที่เกี่ยวข้อง

รายงานผลการซื้อหุ้นคืนกรณีเพื่อการบริหารทางการเงิน (แก้ไขรายงานของวันที่ 15 มิถุนายน 2569)

แบบรายงานผลการใช้สิทธิของ ESOP 1 (F53-5) (แก้ไข)

แบบรายงานผลการใช้สิทธิของ ESOP 1 (F53-5)

SEC News : สรุปแบบ 59 ประจำวันที่ 22 มิถุนายน 2569

efinAI