เส้นทางอาชีพที่เติบโตมาจากประสบการณ์ด้านพลังงานหลากหลายด้าน นั่งเก้าอี้ฝ่ายบริหารจากหลากหลายด้านในการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) เคยเป็นรองผู้ว่าการยุทธศาสตร์ ผู้ช่วยผู้ว่าการแผนงานโรงไฟฟ้า ผู้ช่วยผู้ว่าการฝ่ายแผนการผลิตไฟฟ้าและระบบส่งไฟฟ้า รวมถึงผู้ช่วยผู้ว่าการฝ่ายเศรษฐกิจพลังงาน จึงเข้าใจระบบพลังงานตั้งแต่ “ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ”
อีกทั้งยังเคยข้ามฟากมานั่งทำงานภาคเอกชน บริษัทลูก ปตท. เคยเป็นบอร์ดบริษัทพลังงาน ทั้งในและต่างประเทศ อาทิ บริษัท อินโนสเปซ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท อินโนพาวเวอร์ จำกัด และบริษัท อินทัช โฮลดิ้ง เซอร์วิส จึงเข้าใจในด้านนวัตกรรม เทคโนโลยี และการลงทุนในต่างแดน
แม้จะเติบโตมากับพลังงานด้านฟอสซิล แต่มีความเชื่อด้านการขับเคลื่อนความยั่งยืน จะต้องมีการเติบโตทางธุรกิจเพร้อมกันกับการให้คุณค่า เกื้อกูลสังคม เพราะเชื่อว่า “ความมั่นคงทางพลังงาน การเติบโตทางธุรกิจ และสังคม สิ่งแวดล้อม ต้องเดินไปพร้อมกัน ธุรกิจจึงยั่งยืน
“มุมส่วนตัว เชื่ออย่างมากในเรื่อง ความยั่งยืน ทั้งในเชิงกลยุทธ์ธุรกิจและในเชิงคุณค่าทางสังคม แม้ผมจะมีพื้นฐานทางวิศวกรรม แต่และมีโอกาสทำงานใกล้ชิดกับชุมชนและประเด็นสิ่งแวดล้อมมาโดยตลอด ทำให้ผมเชื่อว่า ความยั่งยืนไม่ใช่แค่คำสวย ๆ แต่ต้องทำได้จริง”
การมาทำงานใน EGCO จึงพบว่าเป็นธุรกิจที่วางรากฐานวิสัยทัศน์ส่งเสริมความยั่งยืนมาตั้งแต่เริ่มต้น ผ่านหลากหลายโครงการที่เน้นการทำจริง อาทิ มูลนิธิไทยรักป่า เป็นการอนุรักษ์ธรรมชาติตั้งแต่ต้นน้ำ ที่ช่วยทั้งดูแลสังคม และสิ่งแวดล้อม ดังนั้นจึงเชื่อว่าธุรกิจพลังงานไม่เพียงแต่มุ่งตอบโจทย์ ธุรกิจ แต่จะต้องส่งเสริมการทำงานสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและสังคมอย่างต่อเนื่อง
การวัดผลในเชิงสังคม และสิ่งแวดล้อมไม่มีหลักชี้วัดชัดเจนในอดีต แต่ในองค์กรก็เริ่มทำมาตั้งแต่ต้น จนกลายเป็นวัฒนธรรมในองค์กร จนเรียกได้ว่าเป็น DNA ทางด้านการขับเคลื่อนความยั่งยืนโดยตลอด
“EGCOมี DNA ด้านการขับเคลื่อนสังคม และสิ่งแวดล้อมอยู่แล้ว ไม่ได้มองธุรกิจเพียงเพื่อสร้างกำไรอย่างเดียว คนในองค์กรจะถามตัวเองเสมอว่า เราจะสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคมได้อย่างไร แต่เราไม่ทำเกินขีดความสามารถขององค์กร ต้องสอดคล้องกับธุรกิจ”
สมดุลเปลี่ยนผ่านพลังงานโดยไม่ทิ้งกำไร
สิ่งที่ท้าทายคือ พอร์ตของ EGCOให้สมดุลระหว่างการเปลี่ยนผ่าน ในยุคที่ต้องคำนึงถึงกำไร ไปพร้อมกันกับการเปลี่ยนผ่าน และขับเคลื่อนสังคม แม้ในปัจจุบันสัดส่วนพลังงานฟอสซิลอยู่มาก ซึ่งเป็นช่วงการเปลี่ยนผ่าน ที่ยังอยู่ในรูปของธุรกิจก๊าซธรรมชาติ ที่ปล่อยคาร์บอนต่ำกว่าน้ำมัน และมีการยกระดับปรับปรุงเทคโนโลยีลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน เพื่อการเปลี่ยนผ่านอย่างมีแบบแผน
“ตัวอย่างเช่น การลงทุนใน CDI ที่เราถือหุ้นอยู่ประมาณ 30% ปัจจุบันมีมูลค่าตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ นี่ไม่ใช่การลงทุนเพื่อเก็งกำไรระยะสั้น แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่สร้างคุณค่าในระยะยาว และสอดคล้องกับทิศทางพลังงานและโครงสร้างพื้นฐานในอนาคต”
EGCO จะยังคงเดินหน้าธุรกิจบนสมดุลของความมั่นคงทางพลังงาน ผลตอบแทนทางธุรกิจ และความยั่งยืนของสังคม โจทย์ที่ยาก แต่จำเป็นต้องทำให้ได้
”แนวคิดและประสบการณ์จากการวางแผนระบบไฟฟ้าระดับประเทศ ทำให้เขามองเห็นชัดว่าการเปลี่ยนผ่านพลังงาน (Energy Transition) ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนเทคโนโลยี แตจะต้องเริ่มจากออกแบบโครงสร้างธุรกิจใหม่ให้รับมือกับโลกที่ผันผวน ทั้งด้านสภาพภูมิอากาศ ราคาพลังงาน และกติกาสากลด้านคาร์บอน
ดังนั้น จึงให้ความสำคัญกับการลงทุนพลังงานที่สมดุลระหว่างความมั่นคง ผลตอบแทน และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม เดินหน้าขยายพอร์ตพลังงานสะอาด ควบคู่กับการยกระดับประสิทธิภาพโรงไฟฟ้าเดิม การบริหารความเสี่ยงด้านคาร์บอน และการสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกประเทศที่ EGCO เข้าไปลงทุน
“ความยั่งยืนไม่ใช่ “ต้นทุนเพิ่ม” แต่คือ โอกาสเชิงกลยุทธ์ ที่จะทำให้องค์กรพลังงานไทยสามารถแข่งขันได้ในเวทีโลก และเติบโตอย่างมีความหมายในระยะยาว”
ก้าวข้ามความราคาพลังงานไทย แบ่งพอร์ตใหญ่ในต่างแดน
ด้านพลังงานวันนี้ ไม่ใช่โจทย์ของภาคเอกชนฝ่ายเดียว ต้องพึ่งพานโยบายจากภาครัฐ ที่ทำให้ก้าวข้ามความท้าทาย ให้สอดคล้องกันกับแผนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในระดับประเทศ โดยเฉพาะปัจจัยที่จะมากระทบเกี่ยวกับ การกำหนด ราคาค่าไฟฟ้าทำให้ต้อง ที่ต้องวิเคราะห์ผลกระทบอย่างรอบด้าน ทั้งต่อประชาชนและต่อภาคธุรกิจ
ขณะที่ในต่างประเทศ หลายประเทศที่ EGCO เข้าไปลงทุน เน้นระบบ Bidding เป็นหลัก ที่ทำให้ราคาพลังงานจึงสะท้อนกลไกตลาดอย่างแท้จริง จึงแข่งชันได้ แต่ในประเทศไทย การตัดสินใจลงทุนจึงต้องพิจารณา ความสามารถในการแข่งขันและความเหมาะสมของโครงสร้างราคา ควบคู่กันไป โอกาสในต่างประเทศจึงสูงกว่า โดยเฉพาะในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นตลาดพลังงานขนาดใหญ่มาก ที่ไปลงทุนกว่า 5 ปี ยังคงเป็นตลาดหลักหลัก แม้ยังไม่ใช่ตลาดพลังงานสีเขียว 100 % แต่เป็นช่วงของการเปลี่ยนผ่านจาก๊าซธรรมชาติ สู่พลังงานสะอาด
“ระยะสั้น EGCO ยังโฟกัสที่ก๊าซธรรมชาติ เช่นเดียวกับบริษัทพลังงานชั้นนำทั่วโลก แต่ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น มองหากโอกาสเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ไม่เร่งก้าวกระโดด จนส่งผลกระทบต่อความมั่นคงทางพลังงาน
ปัจจุบันสัดส่วนรายได้ของ EGCO Group ประมาณ 40% ยังอยู่ในประเทศ ขณะที่กำไรส่วนหนึ่งมาจากต่างประเทศ จึงมองการลงทุนพร้อมโอกาสอทั้งสองฝั่งควบคู่กัน สัดส่วน 42% อยู่ในประเทศไทย และสัดส่วน 58% กระจายการลงทุนใน 6 ประเทศ คือ สหรัฐอเมริกา เป็นหลักตามด้วยเกาหลีใต้ ลาว ฟิลิปปินส์ ไต้หวัน และอินโดนีเซีย
สำหรับกลยุทธ์ธุรกิจในการวางสมดุล กำไร และการขับเคลื่นสู่แผนเปลี่ยนผ่านพลังงานประเทศ สู่Net Zero ในยุคที่EGCOก้าวสู่ ปีที่ 34 มีธุรกิจครอบคลุม ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ
เจาะกลยุทธ์ Power4 แบ่งพอร์ตธุรกิจแยกเติบโต
ท่ามกลางโลกพลังงานที่กำลังเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว EGCO Group เดินเกมกลยุทธ์ยั่งยืน ผ่านกรอบ “POWER4” เพื่อขับเคลื่อนปี 2568–2570 โดยการรักษาสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจ ความมั่นคงทางการเงิน และเป้าหมายความยั่งยืนระยะยาว ในยุคที่ธุรกิจพลังงานไม่สามารถเลือกได้เพียงกำไรหรือสิ่งแวดล้อม แต่ต้องตอบโจทย์ทั้งสองด้านไปพร้อมกัน
1.เสริมความแข็งแรงจากฐานราก EGCO วางให้การสร้างรายได้และผลกำไรอย่างต่อเนื่องเป็นหัวใจสำคัญ ควบคู่กับการรักษาวินัยทางการเงิน การบริหารโครงสร้างหนี้ และการคงอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัทให้อยู่ในระดับที่แข็งแกร่ง เพื่อเปิดทางให้สามารถลงทุนในอนาคตได้โดยไม่เพิ่มความเสี่ยงเกินจำเป็น มุ่งมั่นในการดูแลผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น ทำให้การเปลี่ยนผ่านพลังงานเกิดขึ้นบนฐานการเงินที่มั่นคง ไม่ใช่บนต้นทุนของความไม่แน่นอน
2.โฟกัสพลังงานอย่างมีทิศทาง EGCO ยังคงยึดธุรกิจไฟฟ้าเป็นแกนหลัก แต่ขยายบทบาทจากผู้ผลิตไฟฟ้าไปสู่ผู้เล่นในระบบพลังงานที่กว้างขึ้น การลงทุนจึงครอบคลุมทั้งก๊าซธรรมชาติซึ่งทำหน้าที่เป็นพลังงานช่วงเปลี่ยนผ่าน และพลังงานหมุนเวียนที่เพิ่มบทบาทมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมต่อยอดไปสู่ Solar Private PPA ไฮโดรเจน และการรองรับความต้องการไฟฟ้าของ Data Center ซึ่งเป็นดีมานด์ใหม่ของเศรษฐกิจดิจิทัล ทั้งหมดดำเนินควบคู่กับการลงทุนใน 7 ประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างโอกาสเติบโตในตลาดที่มีศักยภาพ
3.มุ่งบริหารพอร์ตการลงทุนให้สร้างมูลค่าอย่างแท้จริง EGCO มองพอร์ตโฟลิโอเป็นสินทรัพย์ที่ต้องปรับตัวได้ตลอดเวลา การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน การสร้าง Synergy ระหว่างธุรกิจในกลุ่ม และการใช้กลยุทธ์ Asset Recycling เพื่อหมุนเงินจากสินทรัพย์ที่สุกงอมไปสู่โอกาสใหม่ ช่วยเพิ่มความคล่องตัวให้บริษัทสามารถรับมือกับความผันผวนของตลาดพลังงาน และเสริมความแข็งแกร่งในตลาดหลักอย่างสหรัฐอเมริกา ยังคงเป็นแหล่งเติบโตสำคัญ
4.เตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต EGCO เชื่อว่าการเปลี่ยนผ่านพลังงาน ปรับแนวคิดการทำงานด้วยโครงสร้างวิธีการใหม่ การพัฒนาคน โครงสร้างองค์กร และกระบวนการทำงานโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัว เมื่อมองภาพรวม POWER4 จึงไม่ใช่เพียงแผนธุรกิจระยะ 3 ปี แต่เป็นสะพานเชื่อมไปสู่เป้าหมายใหญ่ของ
โดยการวางเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม ภายในปี 2030 เพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนจาก 22% เป็น 30% และ ลดการปล่อย CO₂ อย่างน้อย 10% โดยปี 2040 มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน( Carbon Neutral) และคาร์บอนเป็นศูนย์ (Net Zero Emission)ในปี 2050
ได้วางงบลงทุนเฉลี่ยประมาณ 30,000 ล้านบาทต่อปี เข้าไปในธุรกิจ โรงไฟฟ้า,การควบรวมกิจการ (M&A), ธุรกิจใหม่ เช่น Data Center และมองหาการการเก็บคาร์บอน (CCUS)
การเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนและลงทุนด้าน Data Center จะกระทบอัตราผลตอบแทนจากเงินลงทุน (ROIC/ROE) ของ EGCO อย่างไร?ความเสี่ยงจากการแข่งขันในการประมูลงานและความไม่แน่นอนของนโยบายคาร์บอนจะกดดันกำไรระยะสั้นหรือไม่ และควรติดตามตัวชี้วัดใด?นักลงทุนควรวัดความคืบหน้าของแผน Power4 ด้วย KPI ใด (เช่น % พลังงานหมุนเวียน, CAPEX ไปยังธุรกิจใหม่, EBITDA จากธุรกิจนอกไฟฟ้า)?Takeaways by efinAI
