เปิดมุมมองจาก BG เมื่อองค์กรยุคใหม่ต้องลงทุนกับ Well-being มากกว่าที่เคย

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -4 ส.ค. 69 9:26: น. ปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเปลี่ยนรูปแบบการทำงานอย่างรวดเร็ว รวมถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจทำให้องค์กรต้องเร่งปรับตัวและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง แต่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ สิ่งที่ท้าทายไม่แพ้กันคือ "คน" ที่ต้องเรียนรู้ทักษะใหม่อยู่ตลอดเวลา และเผชิญกับความคาดหวังที่สูงขึ้นกว่าเดิม ส่งผลต่อสุขภาพจิต ภาวะหมดไฟ (Burnout) และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานที่กลายเป็นความท้าทายขององค์กรทั่วโลก ในขณะเดียวกัน ตลาดแรงงานในปัจจุบันประกอบด้วยบุคลากรหลายเจเนอเรชันที่มีมุมมองต่อการทำงานแตกต่างกันอย่างชัดเจน คนรุ่นใหม่มองหาโอกาสในการเรียนรู้ ความยืดหยุ่น และความหมายของงาน ขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์ให้ความสำคัญกับความมั่นคง การเติบโตในสายอาชีพ และคุณภาพชีวิตในระยะยาว เมื่อความต้องการของคนทำงานมีความหลากหลายมากขึ้น วิธีคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องเปลี่ยนตามไปด้วย ด้วยเหตุนี้ "Well-being" จึงไม่ได้หมายถึงเพียงสวัสดิการหรือกิจกรรมสร้างความสุขในที่ทำงานอีกต่อไป แต่กลายเป็นแนวคิดในการออกแบบสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างมีพลัง มีสุขภาพกายและใจที่ดี มีโอกาสเติบโต และพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน เพราะท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถในการดูแลและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร คือหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ สำหรับองค์กรอย่างกลุ่มบริษัทบางกอกกล๊าส (BG) ความท้าทายยิ่งซับซ้อนขึ้น เนื่องจากมีบุคลากรหลากหลายบทบาท ตั้งแต่พนักงานสายการผลิต วิศวกร นักวิจัย ฝ่ายขาย ไปจนถึงพนักงานสำนักงาน ซึ่งแต่ละกลุ่มมีลักษณะการทำงานและความต้องการที่แตกต่างกัน คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ว่าองค์กรควรเพิ่มสวัสดิการอะไร แต่คือจะออกแบบระบบการดูแลบุคลากรอย่างไร เพื่อให้ทุกคนสามารถเติบโตได้ตามศักยภาพของตนเอง แม้จะอยู่ในบริบทการทำงานที่แตกต่างกันก็ตาม Well-being ไม่ใช่ต้นทุน แต่คือการลงทุนระยะยาวในอดีต Well-being มักถูกมองว่าเป็นกิจกรรมเสริมหรือสวัสดิการที่ช่วยสร้างความสุขในการทำงาน แต่ปัจจุบัน หลายองค์กรเริ่มมองเรื่องนี้ในฐานะ "การลงทุน" เพราะคุณภาพชีวิตของพนักงานส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ ความผูกพันต่อองค์กร และความสามารถในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว จากแนวคิดดังกล่าว BG จึงออกแบบการดูแลบุคลากรผ่านกรอบแนวคิด 4 มิติ ได้แก่ Mind, Body, Financial และ Together โดยมองว่าความเป็นอยู่ที่ดีไม่ได้จำกัดอยู่เพียงสุขภาพกาย แต่ครอบคลุมถึงสุขภาพจิต ความมั่นคงในการดำเนินชีวิต และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้คน ซึ่งล้วนเป็นองค์ประกอบที่ช่วยเสริมศักยภาพในการทำงานของบุคลากรในระยะยาว ในมิติ Mind บริษัทให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพใจ ผ่านบริการให้คำปรึกษาและกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพจิต เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงการสนับสนุนได้อย่างเหมาะสม ขณะที่มิติ Body มุ่งส่งเสริมการดูแลสุขภาพอย่างต่อเนื่อง ทั้งการตรวจสุขภาพประจำปี รวมถึงกิจกรรมสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใส่ใจในสุขภาพชีวิตประจำวัน สำหรับมิติ Financial บริษัทสนับสนุนความมั่นคงทางการเงินผ่านสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่ช่วยลดภาระค่าใช้จ่าย พร้อมส่งเสริมการวางแผนทางการเงินเพื่อสร้างความมั่นคงในระยะยาว ส่วนมิติ Together มุ่งสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน ครอบครัว และองค์กร ผ่านกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมและสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เมื่อการเรียนรู้ คืออีกหนึ่งมิติของ Well-beingอย่างไรก็ตาม สำหรับ BG การสร้าง Well-being ไม่ได้หยุดอยู่เพียงการดูแลสุขภาพหรือการมอบสวัสดิการ เพราะองค์กรเชื่อว่า "การได้เรียนรู้และการเติบโต" คืออีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้ผู้คนสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคงในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาทักษะใหม่อย่างต่อเนื่องกลายเป็นเรื่องจำเป็นสำหรับคนทำงานทุกสายอาชีพ BG จึงส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่หลากหลาย ทั้งแพลตฟอร์ม We Learn Plus ที่เปิดโอกาสให้พนักงานเลือกเรียนรู้ได้ตามความสนใจในรูปแบบออนไลน์ และ BG Language Centre ที่สนับสนุนการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ ภาษาจีน และภาษาญี่ปุ่น ทั้งในรูปแบบการเรียนในห้องเรียนและการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริง ขณะเดียวกัน บริษัทยังพัฒนาหลักสูตรด้านวิชาชีพและเทคนิคอย่างต่อเนื่อง ผ่านศูนย์ฝึกอบรมเฉพาะทาง รวมถึงโครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในแต่ละสายงาน เพื่อเตรียมความพร้อมให้พนักงานสามารถรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ และมองเห็นเส้นทางการเติบโตของตนเองภายในองค์กร แนวคิดดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า Well-being ในมุมมองของ BG ไม่ได้หมายถึงเพียงการมีสุขภาพที่ดีหรือสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน แต่ยังหมายถึงการได้รับโอกาสในการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพ และการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกช่วงของการทำงาน คุณณัฐชัย อุทัยพัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่สำนักทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัทบางกอกกล๊าส กล่าวว่า "Well-being ไม่มีสูตรสำเร็จเดียวสำหรับทุกคน เพราะพนักงานแต่ละคนมีบทบาท ความรับผิดชอบ และช่วงชีวิตที่แตกต่างกัน สิ่งที่องค์กรควรทำคือออกแบบประสบการณ์การทำงานให้ยืดหยุ่นและตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลาย ทั้งการดูแลสุขภาพ การเรียนรู้ โอกาสในการเติบโต และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อให้ทุกคนสามารถพัฒนาศักยภาพของตัวเองได้อย่างเต็มที่" Well-being ของ BG จึงไม่ใช่เพียงการดูแลให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน แต่คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้ผู้คนเติบโตทั้งในฐานะพนักงานและในฐานะมนุษย์ เพราะท้ายที่สุดแล้ว องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้สะท้อนเพียงผลประกอบการที่แข็งแกร่ง หากยังสะท้อนผ่านคุณภาพชีวิตของผู้คนที่ร่วมสร้างความสำเร็จนั้นในทุกวัน

เปิดมุมมองจาก BG เมื่อองค์กรยุคใหม่ต้องลงทุนกับ Well-being มากกว่าที่เคย

efinAI

efinAI

แท็กที่เกี่ยวข้อง

Reported by

นายศักดิ์ชาย งอกงาม

ล่าสุด

กลุ่ม KTIS ส่งบรรจุภัณฑ์ชานอ้อย 100% แบรนด์ “อ้อยพลัส (Evolve Purity)” ร่วมงานแสดงสินค้าในอินโดนีเซีย

กรุงศรี เผย BB Consensus อัพเป้ากำไรตลาดปีนี้เป็น 101.90 บ. - เปิด 7 ปัจจัยหนุน SET ครึ่งปีหลัง

Gossip : กลุ่ม ‘ทริพเพิล ไอ’ จัดหนัก! ยกทัพ 2 บูธใหญ่ ชวนพบกันในงาน TILOG - LOGISTIX 2026

วิถี ESG แบบ ACE โรงไฟฟ้าสีเขียวที่เติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมชุมชน

MMM ปรับทัพผู้ถือหุ้น GENCO ขึ้นลำดับ 2 - KGI พ้น TOP 10 สั่งลุยโมเดลใหม่ “Property Finance” เต็มสูบ

ยอดนิยม

สรุปข่าวเด่น สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย ประจำวันที่ 4 สิงหาคม 2569

สรุปข่าวต่างประเทศ ประจำวันอังคารที่ 4 สิงหาคม 2569

ดาวโจนส์ปิดบวก 693 จุด หลังราคาน้ำมันร่วง-รับความหวังตะวันออกกลางคลี่คลาย

สรุปหุ้นเด่นทางเทคนิค (04/08/69)

TRUE รับ China Mobile อยู่ระหว่างขายหุ้นบางส่วน เพื่อบริหารพอร์ตลงทุน ยันไม่เทขายหมดพอร์ต 7.81%

efinAI