PRINC ตั้งเป้าปี 69 รายได้โต High Single Digit - งบลงทุน 1.4 พันลบ. ปั้น “พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ” เป็นเรือธง

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -24 มิ.ย. 69 15:00 น. PRINC ตั้งเป้ารายได้ปี 69 เติบโตระดับ High Single Digit รับแรงหนุนจากรพ.ใหม่ทยอยรับรู้รายได้ ใช้งบลงทุนปีนี้ 1,400 ลบ. พร้อมเดินหน้าขยายศักยภาพรักษาโรคยากและซับซ้อน ชูโมเดล Hub & Spoke และรุกตลาด Medical Tourism ปั้น “พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ” สู่รพ.เรือธง นายธาริน เอี่ยมเพชราพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ PRINC เปิดเผยถึงแนวโน้มผลการดำเนินงานในปีนี้ว่า คาดหวังผลการดำเนินงานเติบโตในระดับตัวเลขหลักเดียวตอนปลาย (High Single Digit) โดยมีปัจจัยหนุนจากการรับรู้รายได้ของโรงพยาบาลใหม่ที่เข้ามาเพิ่ม ทั้งนี้รายได้ในช่วงปี 68 บริษัทฯ ทำได้ 6,129.42 ล้านบาท โดยไตรมาส 1/69 ทำได้แล้ว 1,577.93 ล้านบาท สำหรับการพลิกฟื้นกลับมาเป็นกำไรนั้น บริษัทชี้แจงว่าเนื่องจากแผนการขยายตัวที่รวดเร็วในช่วงที่ผ่านมา ทำให้โรงพยาบาลเปิดใหม่ต้องใช้เวลาประมาณ 3-4 ปี ในการทำกำไร (Bottom Line) ให้เป็นบวก ซึ่งบริษัทฯ ยังไม่คาดหวังผลการดำเนินงานในปีนี้จะพลิกกลับเป็นกำไร ทั้งนี้ไตรมาส 1/69 บริษัทฯ ขาดทุน -113.06 ล้านบาท ส่วนปี 68 ขาดทุน -406.05 ล้านบาท อย่างไรก็ตามบริษัทฯ มุ่งเน้นให้โรงพยาบาลในเครือทั้ง 19 แห่ง ใน 15 จังหวัด มีกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (EBITDA) เป็นบวกเพื่อสามารถเลี้ยงตัวเองได้ ซึ่งเกือบทุกแห่งในปัจจุบันทำได้ตามเป้าหมายนี้แล้ว ยกเว้นโรงพยาบาลที่เพิ่งเปิดใหม่ เช่น โรงพยาบาลพิษณุเวช กำแพงเพชร ซึ่งเปิดให้บริการช่วงต้นมิ.ย. ที่ผ่านมา เป็นต้น ด้านงบลงทุนรวมในปี 69 บริษัทฯ วางไว้ที่ 1,400 ล้านบาท เพื่อสร้างตึกใหม่ และเปิดศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง เพื่อยกระดับการรักษาโรคที่ซับซ้อน โดยโครงการใหม่ๆ ที่เตรียมเปิดในช่วงที่เหลือปีนี้ ได้แก่ เปิดตึกใหม่โรงพยาบาลพิษณุเวช พิจิตร ช่วงต.ค.69, ศูนย์มะเร็งพิษณุเวช เปิดบริการ ม.ค. 70 เป็นต้น มุ่งเน้นลดต้นทุน 3 ส่วนหลัก นายธารินยังกล่าวอีกว่า ปีนี้ผู้บริโภคมีความระมัดระวังการใช้จ่ายด้านสุขภาพมากขึ้นจากพิษเศรษฐกิจ บริษัทฯ จึงเน้นแผนการลดต้นทุนใน 3 ส่วนหลัก ได้แก่ 1. การบริหารจัดการคลังยา เวชภัณฑ์ และแล็บ ผ่านศูนย์กลาง (Shared Service) เพื่อสร้าง Economy of Scale ทำให้ต้นทุนต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม 2. ต้นทุนค่าแพทย์ ปรับรูปแบบจากค่าตอบแทนแบบคงที่ (Fixed Cost) เป็นการพูดคุยเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงร่วมกันตามจำนวนคนไข้จริง ปัจจุบัน PRINC ทั้ง 19 แห่ง มีแพทย์ Full-time 281 ท่าน แพทย์ Part-time ประมาณ 1,800 ท่าน มีจำนวนเตียงประมาณ 1,700 - 1,800 เตียง และ 3. บริหารบุคลากร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดตารางเวรให้เข้มงวดและสอดคล้องกับภาระงาน (Workload) ของคนไข้ ชูโมเดล Hub & Spoke ยกระดับรพ. ลุย Medical Tourism ดันรายได้โตระยะยาว นายแพทย์วิชญเวทย์ รักษ์กุลชน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC เปิดเผยว่า หัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ให้เป็น โรงพยาบาลมาตรฐานที่ดี ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ คือการนำกลยุทธ์ โมเดล Hub & Spoke มาใช้ในการบริหารจัดการ โดยใช้วิธีจัดโครงสร้างให้โรงพยาบาลศูนย์กลางที่มีความพร้อมสูงและมีแพทย์เฉพาะทางครบครัน (Hub) ทำหน้าที่ซัพพอร์ตและเชื่อมโยงกับโรงพยาบาลเครือข่ายขนาดกลางในพื้นที่เมืองรอง (Spoke) ผ่านระบบการส่งต่อ (Referral System) ที่ไร้รอยต่อ และการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยทลายข้อจำกัดด้านการกระจายตัวของบุคลากรทางการแพทย์ โมเดลนี้ทำให้คนในท้องถิ่นต่างจังหวัดสามารถเข้าถึงการรักษาโรคซับซ้อนที่มีมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากลได้ทันทีโดยไม่ต้องเดินทางไกล อีกทั้งยังช่วยลดภาระความแออัดของโรงพยาบาลรัฐในภูมิภาคได้อย่างเป็นรูปธรรม นายฆนัท ศิริสุวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC เปิดเผยถึงกลยุทธ์การขยายตลาดและยกระดับศักยภาพธุรกิจว่า ทิศทางการเติบโตของเครือพริ้นซ์ในนิวซีซั่นนี้ มุ่งเน้นไปที่การขยายฐานตลาดกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะการเพิ่มสัดส่วนกลุ่มผู้ป่วยชาวต่างชาติ ทั้งกลุ่ม Expat ที่พำนักในไทย และกลุ่มท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อและต้องการบริการทางการแพทย์ระดับพรีเมียม-แมส ที่โรงพยาบาลของเรามีมาตรฐานสากล โดยบริษัทฯ ได้เดินหน้าอัดงบลงทุนเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการรักษาพยาบาล (Medical Capability) มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพเครื่องมือแพทย์ที่ล้ำสมัยและการเปิดศูนย์โรคเฉพาะทางเพื่อรองรับการรักษาโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งการรุกตลาดและเพิ่มศักยภาพการรักษาในครั้งนี้ นอกจากจะช่วยเติมเต็มช่องว่างทางสาธารณสุขและสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ใช้บริการทั้งไทยและต่างชาติแล้ว ยังเป็นคีย์หลักสำคัญที่จะช่วยสร้างการเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งและยั่งยืนให้แก่บริษัทในระยะยาว ปั้น “พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ” สู่ Flagship Hospital ชูมาตรฐาน JCI รุกศูนย์รักษาโรคยาก นพ.วรพจน์ ชีวีวัฒน์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ เปิดเผยว่า โรงพยาบาลฯ ได้ประกาศความพร้อมในการเป็นเซ็นเตอร์รองรับ การรักษาคนไข้กลุ่มโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) ตอกย้ำศักยภาพทางการแพทย์ระดับสากลด้วย มาตรฐาน JCI (Joint Commission International) ซึ่งเป็นมาตรฐานการอภิบาลและดูแลผู้ป่วยที่ได้รับการยอมรับสูงสุดในระดับสากล พร้อมรางวัลแห่งความภาคภูมิใจจากเวทีระดับภูมิภาคอย่าง Asia Awards รวมทั้งอยู่ระหว่างการดำเนินขอการรับรอง Standard Stroke Center Certification เพื่อเตรียมความพร้อมในการให้บริการศูนย์รักษาโรคหลอดเลือดสมองและระบบประสาทแบบครบวงจร เรายืนยันความพร้อมของเทคโนโลยีทางการแพทย์ หอผู้ป่วยวิกฤต และศูนย์การแพทย์เฉพาะทางที่สามารถดูแลเคสยากๆ ได้อย่างครบวงจร ในราคาที่สมเหตุสมผลและคุ้มค่าเงินที่จ่ายไป นพ. อดิศร มนูสาร ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ กล่าวเสริมอีกว่า คำว่ามาตรฐานการรักษาที่ดีที่เข้าถึงได้ ในมุมมองของฝ่ายการแพทย์ คือการส่งมอบการรักษาโรคยากและซับซ้อนที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของจริยธรรมทางการแพทย์ (Medical Ethics) และหลักฐานเชิงประจักษ์ ผ่านการทำงานร่วมกันของทีมแพทย์สหสาขาวิชาชีพที่มีประสบการณ์สูง โดยเรามีการควบคุมสั่งการอย่างเข้มงวด ตามมาตรฐาน เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการรักษาที่เกินความจำเป็น (Over-treatment) คนไข้จะได้รับการรักษาตามอาการจริงอย่างตรงไปตรงมา พร้อมทั้งมีการอธิบายทางเลือกและค่าใช้จ่ายอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ เพื่อให้คนไข้ทุกคนได้รับ Clinical Value หรือคุณค่าทางการรักษาที่สูงสุดและปลอดภัยที่สุด นางสาวชลันรัตน์ ธรรมวิเศษ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ กล่าวเสริมในมิติการบริหารจัดการภายในโรงพยาบาลว่า “ในการยกระดับโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ สู่การเป็นโรงพยาบาลเรือธงต้นแบบระดับสากล (Flagship Hospital) ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน ฝ่ายบริหารได้มุ่งเน้นกลยุทธ์ Operational Excellence หรือการเป็นเลิศด้านการดำเนินงานเพื่อควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยเรายึดหลักการบริหารจัดการกระบวนการภายในที่กระชับและลดความสูญเปล่าในทุกขั้นตอน (Lean Hospital Operations) ตั้งแต่การบริหารจัดการคลังเวชภัณฑ์อย่างแม่นยำ ไปจนถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พลังงานและทรัพยากรภายในอาคาร นายจตุพล ชวพัฒนากุล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ กล่าวถึงกลยุทธ์การ Rebrand ว่า ฝ่ายการตลาดได้เปิดตัวบิ๊กแคมเปญการ Rebrand ภาพลักษณ์ใหม่ของเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ทั่วประเทศ ทั้ง 19 แห่ง ใน 15 จังหวัด พร้อมทั้งผลักดัน โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ให้เป็น “Flagship Hospital" โดยการปรับโฉมแบรนด์ให้มีความทันสมัย อบอุ่น และเข้าถึงง่ายขึ้น (Modern & Approachable) ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนรุ่นใหม่ วัยทำงาน และครอบครัวยุคใหม่ในพื้นที่ รวมถึงสร้างประสบการณ์การรับบริการ (Customer Experience) ใหม่ๆ ที่ยกระดับความเชื่อมั่นผ่านรางวัล Asia Awards และมาตรฐาน JCI โดยเรายังคงชูจุดขายเรื่อง Value for Money และนโยบายความโปร่งใสเรื่องราคา (Price Transparency) เพื่อปักธงเป็นแบรนด์โรงพยาบาลอันดับหนึ่งในใจ (Top of Mind) ของชาวสมุทรปราการและพื้นที่ใกล้เคียง สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย เตรียมจัดงาน “CAPITAL WITH PURPOSE 2026” งานสัมมนาด้าน ESG สำหรับผู้บริหารองค์กร ที่จะเจาะลึกประเด็น Green Finance เทรนด์การเงินเพื่อความยั่งยืน และโอกาสการเข้าถึงทุนในโลกธุรกิจยุคใหม่ โดยงานจะจัดขึ้นในวันศุกร์ที่ 26 มิ.ย. 2569 ณ True Digital Park ผู้สนใจสามารถดูรายละเอียดและลงทะเบียนเข้าร่วมงาน คลิกภาพ!

PRINC ตั้งเป้าปี 69 รายได้โต High Single Digit - งบลงทุน 1.4 พันลบ. ปั้น “พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ” เป็นเรือธง

efinAI

efinAI

Related Topics

Reported by

Chutima Apichaisuksakul

Latest

ภาวะตลาดหุ้นฮ่องกง : ดัชนี ฮั่งเส็ง (^HSKI) — 24 มิ.ย. 2569

Sony Group-Hitach นำทีมบจ.ญี่ปุ่น ซื้อหุ้นคืน 5 เดือนแรก ทะลุ 1 แสนล้านดอลล์

ตลาดจับตา เฟดส่งสัญญาณคุมเข้มเงินเฟ้อ แต่ยังเชื่อมั่นกำไรบริษัท-หนุนหุ้นสหรัฐฯ ไปต่อ

SME D Bank จัดเต็ม “SME D Market” ชอปสุดคุ้ม! ไทยช่วยไทย! ขนสินค้าดีแถมมีโปร ปลุกพลังเศรษฐกิจให้คึกคัก วันที่ 29-30 มิ.ย. นี้

Popular

วิจัยกสิกรฯ คาดยอดออกหุ้นกู้ปีนี้ทรงตัว 8.5 - 8.9 แสนลบ. จับตาหุ้นกู้เสี่ยงสูง - ปรับโครงสร้างหนี้แล้ว

สรุปหุ้นเด่นทางพื้นฐาน (24/06/69)

สรุปข่าวเด่น สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย ประจำวันที่ 24 มิถุนายน 2569

NEX เข้าซื้อหุ้นลงทุนใน Thai EV 100% มูลค่า 150 ลบ. เล็งเพิ่มทุนแลกหุ้น หวังลุยธุรกิจรถไฟฟ้า

ภาวะตลาดหุ้นลอนดอน : ดัชนี FTSE (^FTSE) — 23 มิ.ย. 2569

efinAI