SJWD ผนึกกำลัง ผู้รับเหมาขนส่งและคลังสินค้าในเครือข่ายกว่า 14,000 คัน ชูคอนเซปต์ WIN-WIN-WIN ร่วมเติบโตไปด้วยกันในฐานะพาร์ทเนอร์ ใช้เทคโนโลยี AI เพิ่มศักยภาพรับงานขนส่งไป-กลับ ช่วยลดการวิ่งรถเที่ยวเปล่า ขยายโครงการรวมปริมาณจัดซื้ออะไหล่รถบรรทุกเพื่อช่วยลดต้นทุน เดินหน้ายกระดับระบบแจ้งเตือนและติดตามรถขนส่งช่วยลดอุบัติเหตุ นายบรรณ เกษมทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท เอสซีจี เจดับเบิ้ลยูดี โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SJWD เปิดเผยว่า แผนการดำเนินงานของบริษัทในปี 2569 นอกจากการขยายธุรกิจในระดับภูมิภาค จะมุ่งเพิ่มประสิทธิภาพบริหารจัดการภายใน โดยเฉพาะการเพิ่มศักยภาพให้กับ Carriers หรือ ผู้รับเหมาขนส่งสินค้าในเครือข่ายที่มีบทบาทสำคัญต่อการขับเคลื่อนธุรกิจของบริษัทให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ซึ่งบริษัทให้ความสำคัญกับการดูแลผู้รับเหมาขนส่งสินค้าเสมือนเป็นพาร์ทเนอร์ โดยมีรายละเอียดดังนี้ -ในปี 2569 ได้กำหนดทิศทางการดำเนินงานร่วมกับผู้รับเหมาขนส่งภายใต้คอนเซปต์ “WIN – WIN – WIN” สื่อความหมายว่าบริษัทฯ ผู้รับเหมาขนส่ง และลูกค้า จะเติบโตไปด้วยกัน (Grow Together) โดยปัจจุบันมีฟลีทรถบรรทุกรวมกันกว่า 14,000 คัน ภายใต้เครือข่ายผู้รับเหมาขนส่ง 596 ราย ถือว่ามีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย นายชวนินทร์ บัณฑิตกฤษดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม SJWD เปิดเผยว่า การดำเนินงานร่วมกับผู้รับเหมาขนส่งสินค้าในปี 2569 มุ่งเน้นการเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน เพิ่มความปลอดภัย และ การพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันจะดำเนินการผ่านศูนย์ Logistics Command Center บริษัทได้นำระบบ Transport Management System (TMS) มาใช้เพิ่มศักยภาพการรับงานรถขนส่ง -ซึ่งใช้ AI จับคู่งานขนส่งขาไป-ขากลับแบบอัตโนมัติ เพื่อลดจำนวนวิ่งรถเปล่า นำร่องในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือและมีผลลัพธ์เป็นที่น่าพอใจ สามารถเพิ่มจำนวนการวิ่งรถขนส่งสินค้าทั้งขาไป-ขากลับได้กว่า 10-20% และ จะขยายการใช้ AI ไปยังภาคอื่น ๆ ทั่วประเทศภายในปี 2569 
-บริษัทได้ช่วยลดต้นทุนให้กับผู้รับเหมาขนส่งสินค้า โดยจะขยายโครงการรวมปริมาณการจัดซื้ออะไหล่ยานยนต์จากผู้รับเหมาขนส่งในเครือข่าย จากเดิมที่รวมปริมาณจัดซื้อยางล้อรถบรรทุก ในปี 2569 จะเพิ่มผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่น ล้อรถ, น้ำมันหล่อลื่น, ท่อยางเป่าปูนซีเมนต์ผง เพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพดีในราคาที่ต่ำ -ด้านความปลอดภัย บริษัทจะยกระดับระบบติดตาม และ แจ้งเตือนรถขนส่งทั้งหมดภายใต้การดำเนินงานของศูนย์ Logistics Command Center ซึ่งปัจจุบันดำเนินไปแล้ว 100% จากจำนวนผู้รับเหมาขนส่งทั้งหมด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการแจ้งเตือน เช่น การจอดพักรถทุก 4 ชั่วโมง เพื่อป้องกันและลดโอกาสเกิดอุบัติเหตุระหว่างขนส่ง รวมถึงการจัดเก็บสถิติเพื่อเป็นตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาขนส่งทุกราย โดยมีเป้าหมายให้อุบัติเหตุระดับรุนแรงเป็นศูนย์ -ส่วนการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อร่วมเติบโตไปด้วยกัน บริษัทได้จัด Carrier Development Program หรือโปรแกรมการเรียนรู้เพื่อพัฒนาผู้รับเหมาขนส่ง โดยแบ่งเป็น 2 ระดับ คือ 1.เจ้าของกิจการ ทายาทธุรกิจ และ ผู้บริหารฝ่ายต่าง ๆ อาทิ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล , ฝ่ายบัญชีและการเงิน ฯลฯ และ 2.พนักงานขับรถ โดยมีแผนร่วมกับแบรนด์รถบรรทุกชั้นนำจัดกิจกรรมโรดโชว์กับผู้รับเหมาขนส่งในเครือ และ มีแผนจัดหาแหล่งเงินกู้อัตราดอกเบี้ยพิเศษแก่ผู้รับเหมาขนส่งในเครือข่ายเพื่อนำไปลงทุนขยายกิจการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มศักยภาพการดำเนินงานและเติบโตตามแผนงานที่วางไว้ 
| 
